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1月24日，物產中大實業(yè)召開2025年工作會議，傳達學習物產中大集團2025年工作會議暨二屆六次職代會、工代會精神，總結回顧2024年工作，分析研判經濟形勢，部署2025年重點工作。物產中大集團副總裁、黨委委員羅暢，公司外部董事胡云龍、高雅麟、劉軍出席會議；實業(yè)公司董事長、黨委書記朱清波，副董事長、總經理、黨委副書記鄭光良等班子成員，物產中大集團實業(yè)部、安全生產部副總經理陸海鷹，實業(yè)成員公司中層及以上干部，實業(yè)本級全體員工，受表彰人員參加現(xiàn)場會議。

羅暢充分肯定實業(yè)公司過去一年的工作成績，一是經營指標穩(wěn)步增長，彰顯實業(yè)擔當；二是主業(yè)結構向穩(wěn)向好，板塊亮點紛呈；三是科技創(chuàng)新賦能促強，取得顯著成果；四是管理效能持續(xù)提升，激發(fā)發(fā)展活力。針對2025年工作，他強調，要貫徹落實好，陳新董事長在集團年度工作會議上提出的七個方面工作要求，牢牢聚焦“增效益、擴投資、抓創(chuàng)新”三項重點工作，以“強引領、促融合、重實效”為工作方針抓好全局工作，助力實業(yè)公司打造工業(yè)品領域卓越運營集團的戰(zhàn)略目標，推動公司高質量發(fā)展，再上新臺階。要做好以下五個方面：一是科學統(tǒng)籌，謀劃“十五五”規(guī)劃；二是錨定目標，打好年初開局之戰(zhàn)；三是強化創(chuàng)新，培育發(fā)展新質生產力；四是突出重點，推動產業(yè)轉型升級；五是安全生產，風險預警兩者并重。

朱清波作題為《實業(yè)公司未來二三年的發(fā)展之路》的講話，他首先傳達了集團年度工作會議的精神，對公司在2024年的取得的業(yè)績給予充分肯定。他以“結硬寨、打呆仗，在熬過去、活下來過程中，實現(xiàn)高速發(fā)展向高質量發(fā)展的華麗轉變”為主題，深入分析了當前存在的問題和改進方向。他指出，實業(yè)全體員工不畏難、勇拼搏，為公司發(fā)展基淀了產業(yè)底氣和經營底氣，下一步：一要“結硬寨”，即整體系統(tǒng)能力的構建、加固；二要打“呆仗”，即制造企業(yè)提升性價比，貿易企業(yè)風險可控；三要將已有優(yōu)勢轉化為勝勢，著力構建降維能力的硬核競爭力，通過改進和優(yōu)化內核體系，進一步構建系統(tǒng)競爭力；四要夯基補弱，補齊短板，構建競爭優(yōu)勢，借助精益管理、組織建設、內控管理、投研整合能力以及數(shù)字化等手段，全面提升公司的綜合競爭力。為集團實現(xiàn)高端制造板塊的高質量發(fā)展貢獻實業(yè)公司的強大力量。

鄭光良全面總結了公司2024年度經營管理工作情況，分析了當下宏觀、產業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)，并對2025年工作進行了詳細部署。他強調，2025年是“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年，要重點提質“產業(yè)生態(tài)”、提速“并購重組”、 聚焦“精益管理”、 加碼“研發(fā)創(chuàng)新”、 堅持“以用促建”、 加強“風險防控”、 強化“黨建引領” ， 以推動公司的高質量發(fā)展。

會上，朱清波與實業(yè)公司黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事長、工會主席許展鴻簽訂《集團2025年度安全綜合目標管理責任書》，與成員公司代表簽訂《2025年度安全綜合目標管理責任書》和《2025年度網絡與信息安全及軟件正版化工作目標管理責任書》。物產中大元通電纜董事長楊兆文從生產工藝設備創(chuàng)新 、產品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新四個維度作創(chuàng)新工作交流分享。集團先鋒人物陳婉芳、實業(yè)年度先鋒代表周璟輝、先進集體代表張子峰、新人代表鮑佳圓作典型經驗分享。

大會現(xiàn)場表彰了科技創(chuàng)新獎項、集團先鋒人物、實業(yè)年度先鋒、杰出團隊、先進基層黨支部，以及實業(yè)“標兵”及新人代表。